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公司2019年年中工作會暨第六屆項目管理論壇在總部召開
      8月2日,公司2019年年中工作會暨第六屆項目管理論壇在京召開。會議的主要內容是:學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神,結合中建集團世界一流企業的目標和局“321”戰略舉措,認真總結上半年工作,深入剖析存在的問題,緊密部署下半年工作,穩步紮實推進公司實現“雙高發展、質量優先”的工作目標。
     上半年,公司在日趨複雜的內外發展環境下,頂住壓力,穩定中求發展。公司完成新簽合同額161.32億元,實現營業收入85.5億元。
     會上,公司副總經理(主持工作)、黨委副書記王琦在工作報告中,從五個方面對上半年工作、目前存在的問題、下半年工作進行了總結、剖析和部署。一是創新機制(制度創新、科技創新、業務創新、模式創新),激發“雙高”發展動力;二是補齊短板(高端營銷能力、轉型升級能力、履約管理能力、項目盈利能力、健康運營能力),突破“雙高”發展瓶頸;三是聚焦核心(核心區域和領域、聚焦核心客戶、聚焦核心人員和團隊),強化“雙高”發展保障;四是強化基礎(財務資金管理、風險管理、安全管理、資産管理、審計監督),夯實“雙高”發展根基;五是黨建引領(加強黨的建設和理論學習、宣貫落實黨建“13126”工作法、落實黨建工作責任制等),凝聚“雙高”發展合力。
     會上,公司副總經理伊同偉作了管理提升專題報告,專題報告從管理模式、團隊有效度和執行力三個方面闡述如何進行管理提升;工程總監于曉松通報了上半年工程管理情況;副總經理、總工程師孫維振對科技管理作了專題報告;公司設計中心就EPC工程設計管理業務進行了專題發言。
     項目管理論壇上,來自三家單位的六名同志就EPC建設模式、安全質量環境管理、商務團隊建設、項目管控等六個方面進行了思維碰撞,爲公司全系統推進整治提升和持續優化項目管理工作提供了寶貴經驗。
     會上,還召開了2019年安全生産委員會第三次和質量委員會第二次(擴大)會議,安全總監賀志還作了安全生産運行報告;公司質量總監劉敬中作了質量運行報告;公司副總經理伊同偉作了質量安全生産工作專題講話。
     最後,公司黨委書記、董事長溫明作總結講話。首先,溫董要求從以下三方面貫徹落實年中工作會:一是舉行針對推動本次會議內容的專題會;二是落實項目論壇中關于業務及項目管理的研討;三是通過業務轉型、管理先進有效等方式逐漸形成公司優勢。
     其次,溫董提出了以下三點“認識”:一是要認識到公司的快速發展必然會産生各種問題,要客觀認識到“問題”的存在;二是要認識到自身的不足,加強自身能力勝任崗位,做到與公司的快速發展相匹配;三是要有“幹好現場、占領市場、擁有明天”的認識。
     最後,溫董對公司目前出現的問題提出以下調整方案:一是公司、分公司、項目部進行體系能力評價、調整,三個層級相互補缺;二是對預警項目設置調整時間表,並做到公司、分公司、項目部同崗同責;三是體系平台建設要堅持核心文化,做好核心團隊、核心客戶、核心業務、核心區域;四是重視生産資源-勞務板塊,分公司要有專人負責、重點抓。五是提高EPC模式實體業務的體系建設、管理水平;六是針對轉型的新業務進行研究探討,形成可借鑒的有效方案;七是注重安全管理,安全管理底線不可碰,做到時刻緊抓。
     溫董強調要開展好“不忘初心、牢記使命”教育,尤其做好基層單位的教育宣傳活動。在企業內部形成“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍,在企業外部履行好服務地方、社會職責,樹立一公司良好的央企形象。
     本次會議設1個主會場和7個視頻分會場。公司領導,總部各部門正副職,公司屬各單位黨政主要負責人、總工程師及主管生産的副總經理,部分項目經理等96人在主會場參會,各單位相關人員146余人分別在7個視頻分會場參加了會議。會議還傳達了局年中工作會會議精神,對公司對上半年履約管理績效考核情況進行了表彰。(文:鄧磊   攝影:李洋宇)







 
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